Современные методы аттестации персонала в компании .

=========================================================
= Современные методы аттестации персонала в компании: =
= возможности и «подводные камни» =
=========================================================


г. Киев

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и
расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации
складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
В ходе семинара-практикума участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной
работе.

Семинар-практикум ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом;
• Линейные руководители. 

Цель семинара-практикума:
Семинар-практикум позволяет получить все инструменты, необходимые для проведения комплексной аттестации персонала, а также позволит предупредить возможные риски
некорректности или формальности проведения аттестации сотрудников.

 В результате участники получат:
• По окончании семинара-практикума участники научатся разрабатывать, организовывать и проводить аттестацию персонала.
• Научатся правильно использовать основные методы оценки персонала (в соответствии со спецификой должности и целями оценки).
• Приобретут навыки использование методов аттестации, необходимых для качественной оценки персонала.
• Электронные материалы: Положение об аттестации, аттестационные формы; Представление на сотрудника и др.; необходимые для организации и проведения аттестации.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Цели, задачи и этапы аттестации персонала.

2. Положение об аттестации персонала компании: разработка и внедрение.

3. Подготовка и проведение аттестации.

4. Субъекты и объекты аттестации: состав аттестационной комиссии и планирование работы (полномочия и ограничения).

5. Подготовка матрицы соответствия должности.

6. Правила разработки аттестационных форм.

7. Основные методы аттестации персонала:
• Оценочные листы
• Тестирование: психологическое и профессиональное;
• Управление по целям;
• Шкалы самооценки и оценки руководителя;
• Оценка по результатам работы и производственным показателям;
• Оценка выполнения личных планов сотрудника;
• Оценка компетенций: профессиональных характеристик, личностных качеств, управленческих качеств, потенциала работника;
• Психологические методы оценки;
• Assessment Center;
• Оценка по методу «360 градусов».

8. Аттестационное собеседование: основные правила и риски.

9. Использование результатов аттестации персонала:
• Систематизация информации для аналитики;
• Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала;
• Изменение должности (статуса), корректировка должностного оклада, премирование сотрудника по итогам года;
• Определение ценности работника для подразделения и для компании в целом;
• Формирование кадрового резерва

> Формы работы:
• Мини-лекции;
• Групповые дискуссии;
• Мозговой штурм;
• Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара-практикума, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

 ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, специалист по обучению и развитию персонала компании «УТН» (сеть автозаправок УкрТАТНафта»), координатор по
лояльности компании Samsung.
Разработка и внедрение системы обучения и оценки персонала, опыт проведения тренингов бизнес-направленности: «Коммуникации», «Приоритетные направления в продажах»,
«Мерчандайзинг», «Активные продажи» - Компания ООО «Евро Саплай Украина» (тренинг для региональной Киевской торговой команды; «Продажи», «Искусство презентаций»,
«Конфликтология» - «Лигетт Дукат Украина» (подготовка промоутеров компании для проведения рекламных акций и презентаций); Работа с дистрибьюторскими командами компаний:
«Ален Мак» (Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы); Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов
компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых» условиях.

 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
680.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, бизнес-ланч, обсуждение докладов и обмен мнениями с
лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с
лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О
налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9