Эффективное управление персоналом.

======================================================
= ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. =
= От разработки к совершенствованию =
======================================================

г. Киев
Если вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то наверняка у Вас возникают вопросы. Как повысить мотивацию сотрудников? Как добиться от сотрудников максимальных результатов, чтобы поставленные задачи выполнялись качественно и в срок?
Задача современного руководителя: организовать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности. Именно этому мы будем учиться на тренинге.

Семинар ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом;
• Линейные руководители.

По прохождению тренинга Вы будете знать, а главное уметь:
• Правильно организовать работу HR службы, эффективно использовать своё время, планировать деятельность исходя из приоритетности заданий.
• Анализировать потребность компании в персонале, рассчитывать оптимальную величину штата. Своевременно и качественно закрывать вакансии разного уровня, редкие и узкоспециализированные. Грамотно искать и подбирать специалистов топ уровня. Готовить кандидатов к прохождению собеседования с руководством компании.
• Устанавливать оптимальную и конкурентоспособную заработную плату, не переплачивая. Эффективно использовать все инструменты влияния на мотивацию персонала в компании. Исключить лишние затраты на материальное стимулирование. Добиться того, чтобы сотрудники были ответственны, чтобы выполняли поставленные задачи вовремя, чтобы делали, все, что надо и даже больше, болели за компанию, как за свое дело.
• Разрабатывать, внедрять и развивать корпоративную культуру.
• Контролировать текучесть кадров. В случае увольнения сотрудника выяснять реальную причину ухода, анализировать полученную информацию и использовать в дальнейшей деятельности во избежание повтора ситуации. Способы удержания особо ценных сотрудников.
• Диагностировать потребности персонала в обучении. Разрабатывать эффективные программы обучения для специалистов. Как профессионально выбрать тренинговую компанию, оптимальные условия обучения и сотрудничества.
• Грамотно использовать тестовые и проективные методики в процессе подбора, оценки, и обучения персонала.
• Электронный сборник материалов и тестов для работы с персоналом.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

МОДУЛЬ 1
1. Роль менеджера по персоналу в организации.
2. HR отдел: организация, бюджет, постановка целей, приоритеты в работе.
3. Анализ потребности компании в персонале. Формирование оптимального штатного расписания.
4. Система сбалансированных показателей в диагностики кадров.

МОДУЛЬ 2
1. Поиск и подбор квалифицированного персонала: средства, источники, методы.
2. Поиск ТОП-менеджеров: специфика, средства и методы.
3. Подготовка специалиста к собеседованию с руководителем.
4. Система адаптации новых сотрудников. Институт наставничества.

МОДУЛЬ 3
1. Оценка персонала: необходимость, процедура, анализ результатов.
2. Разработка и использование эффективной системы обучения. Специфика создания учебного центра в компании.
3. Мотивации персонала: виды, построение системы, внедрение.
4. Лучшие модели мотивации персонала. Нефинансовые способы мотивации.
5. Системы оплаты труда в компании: виды, разработка, внедрение.
6. Создание корпоративной культуры и коммуникативных связей между подразделениями компании.
7. Корпоративная книга как источник накопления и передачи знаний.
8. Решение проблемы увольнения сотрудников. Контроль текучести кадров.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе тренинга, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

Формы работы:
• Мини-лекции;
• Групповые дискуссии;
• Мозговой штурм;
• Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов.

Ведет тренинг:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, коуч. Специалист по подготовке персонала и оптимизации бизнеса в направлении: FMCG, В2В (бизнес для бизнеса), В2С (бизнес для клиента). Опыт реализации проектов в продажах недвижимости, страховых продуктов, банковских продуктов, оптовой и розничной торговле ГСМ, дистрибьюторские продажи, HoReKa.
Тренинговая специализация:
Управление персоналом: для менеджеров по персоналу. Управление персоналом: для руководителей среднего и высшего звена (развитие управленческих компетенций). Система взаимодействия в компании: построение, внедрение, оценка. Тренинг для наставников. Управление временем. Постановка целей. Планирование.
Консультационная специализация:
Построение и внедрение системы поиска и подбора персонала. Построение и внедрение системы наставничества в компании. Построение и внедрение системы обучения в компании, создание и сопровождение Корпоративного учебного центра. Построение и внедрение системы мотивации в компании. Инжиниринг и реинжиниринг HR процессов. Управление переменами в компании. Разработка, прописание и внедрение бизнес-процессов в сфере HR. Сопровождение руководителей
Коучинг. Стандарты обслуживания клиентов: разработка, внедрение, оценка.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
1130.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на тренинге, раздаточные материалы, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Тренинг проводится в современном учебном центре с использованием наглядных пособий и презентационных материалов. На протяжении всего тренинга идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9

txkgw