Инстpумeнты и систeма упpавлeния финансами кoмпании.
"СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ.
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ, ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ В КОМПАНИИ."
телфакс - О44-56О-I6-55
Главное в стратегическом управлении финансами - владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда направлять деньги.
Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно.
Вопрос только в том, во сколько ему обходится этот опыт.
Семинар разработан для финансовых директоров, финансовых менеджеров, руководителей, собственников средних и крупных компаний. jgikaog
Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх. Данный курс, предоставит участникам, прикладные технологии и методики, необходимые для эффективной работы финансового директора.
Ключевые ценности семинара
У Вас появятся новые возможности для решения проблем компании
Данный метод позволяет избежать собственных ошибок, как говорится, «научившись на чужих»
Семинар позволит увидеть бизнес-процессы, происходящие на предприятии, со стороны и улучшить их
Содержание семинара и практических занятий:
КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Основные понятия и принципы организации контрольной системы.
- Цели финансового менеджмента. Контроль достижения целей.
- Инструменты и система управления финансами компании.
- Контроль предоставления базовых документов финансового менеджмента.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ В КОМПАНИИ. КОНТРОЛЛИНГ.
Определение целей контроля.
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах, учетная политика, финансовый и управленческий учет.
- Цели и задачи управленческого учета и контроля.
- Основные цели контроля.
- Определение задач контроля.
- Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
- Виды документов при проведении контрольных мероприятий и бизнес-процесс контроля.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
- Планирование контрольной деятельности.
- Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений). Методы проведения контрольных мероприятий.
Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
- Процессный подход к финансовому планированию и контролю.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
- Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
- Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ, НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
- Контроль финансовых обязательств организации.
- Контроль инвестиционных процессов.
- Контроль системы управления налогами.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Основные методы инвентаризации имущества.
- Инвентаризация складов и мест хранения.
- Контроль непроизводственных затрат.
- Система контроля за оборотными средствами компании.
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
- Специфика составления актов по результатам контроля.
- Основы аналитического контроля.
- Концепция бюджетного контроля для финансовых менеджеров.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.
- Кейс. Контроль движения денежных средств.
- Кейс. Контроль доходов и расходов.
- Кейс. Контроль ключевых финансовых показателей.
- Кейс. Контроль показателей управленческого баланса компании.
- Кейс. Контроль ликвидности.
- Кейс. Контроль кредитоспособности.
- Кейс. Контроль риска банкротства.
- Кейс. Контроль качества выполнения корпоративного бюджета компании.
Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.
Автор и ведущий - активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры, налогообложению и применению МСФО (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности, судостроения, машиностроения и др.). Сертифицированный аудитор, международный диплом ACCA(DipIFRS), бизнес-тренер Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах.
Регламент ежедневно с 9-30 до 17-00, с перерывами на кофе-брейк и обед.
Стоимость за 1-го участника 1400,00 грн., при 2-х участинках 2660,00 грн
(при большем количестве участников, предоставляются индивидуальные скидки).
* - оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "O налогообложении прибыли")
Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Sankt-Peterburg", бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик"). Регистрация и выписка счетов-фактур 044-560-16-55lqmnrwht
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!
ПРОСЬБА ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И ЗАБРОНИРОВАТЬ ГОСТИНИЦУ ЗАРАНЕЕ ПО ТЕЛ. 044-279-74-72
