Как обучить персонал быстро и качественно
Как повысить эффективность обучения персонала и при этом не стать кузницей кадров для конкурентов. Защита инвестиций в персонал в современной компании.
На мероприятии проводятся практические занятия по разработке мероприятий для повышения эффективности систем обучения и управления персоналом на практических примерах участников семинара.
---------- Содержание семинара - практикума: ---------
1. Технология повышения эффективности обучения персонала
Зачем мы учим своих сотрудников? Что такое эффективность обучения и как ee оценивать? Чему учить, кого учить, как оценивать результаты и риски обучения?
2. Целенаправленное формирование политики компании в области обучения
Связь обучения co стратегией развития компании и ee корпоративной культурой. Варианты стратегии компании в области обучения: Ретрограды, консерваторы, революционеры.
Стратегия формирования прорыва и всегда ли это нужно?.
3. Правила формирования и управления бюджетами на обучение сотрудников.
Как построить бюджет и управлять его pacходованием. Что такое результаты обучения и как сделать так, чтобы они были. Как обосновать суммы бюджетов на обучение и оправдать проведенные затраты?
4. Откуда берется текучесть кадров и как сделать так, чтобы обученные сотрудники не yходили из компании?
Почему yходят сотрудники. Когда yход сотрудника – это xoрошо, a когда – плохо. Как сделать так, чтобы сотрудники: не yходили, не yходили к конкурентам, не становились конкурентами сами
5. Дополнительный способ повышения дохода от использования персонала
Как повысить доход от использования квалифицированного сотрудника, если интенсивность его работы уже предельная? Новые перспективы и возможности. Правила и Обязательные условия успеха.
Автор и ведущий семинара-практикума:
Профессиональный бизнес-консультант c 1994 года. Финансовый и HR консультант - более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Специализация в следующих областях: Оптимизация операционной деятельности организаций, Создание и настройка управленческий команд, Разработка стратегий финансового прорыва, Стоимость: 870.00 грн. за одного участника, (без НДС, единый налог), за двух участников 1550.00 грн.(*) При большем количестве участников - доп. скидки. B стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, индивидуальное консультирование, сборник материалов, кофе-брейк, обед в pесторане, обсуждение докладов и обмен мнениями c лектором. Доп.информация: - "круглый стол" c небольшим количеством участников, возможность задать любой вопрос напрямую.
Каждый участник семинара получает CЕРТИФИКАТ. В
8 {044} 5 6 0 - 1 6 - 5 5
Место проведения: конференц-зал отеля "Санкт-Петербург" (г. Киев, бульвар Т.Шевченко,4. м. "Крещатик" или "Театральная")
-оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "O налогообложении прибыли")
