Контроллинг как инструмент управления предприятием.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы бизнеса и директора; бухгалтеры, финансовые директора и менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, маркетологи, управленцы, топ - менеджеры.
ЦЕЛЬ:
Формирование у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.
Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга - тогда это семинар для Вас.
Появление конторллинга - новое слово в управлении. Это обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово - экономической функции, которая обеспечивает принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций, практическое занятие).

В ПРОГРАММЕ:
1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Управленческий учет как основа контроллинга. Отличие управленческого учета от финансового. Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.
3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Постоянные и переменные затраты. Системы учета по переменным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
4. Финансово - хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга. Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
> Постоянные изменения окружающей среды;
> Появление новых производителей;
> Изменение спроса и предложения;
> Колебание цен;
> Конкуренция между производителями
Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
> Достаточно ли средств для погашения задолженности;
> Платежеспособно ли предприятие;
> Не угрожает ли ему банкротство.
Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).
5. Система бюджетирования на предприятии. Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет "с нуля". Центры ответственности на предприятии и их классификация.
6. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.
7. Организация службы контроллинга на предприятии. Структура и состав службы контроллинга. Варианты внедрения контроллинга. Контроллинг как новое явление может вызвать сопротивление персонала.
Индивидуальное и групповое сопротивление, источники сопротивления:
> Привычка и страх перед неизвестностью;
> Чувство безопасности.
Способы преодоления сопротивления (мастерство, выживание, поддержка статуса, подбор кадров и самореализация сотрудников, игра).
8. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке. SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и опасности). Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы). Направления деятельности предприятия: "Звезды", "дойные коровы", "собаки", "дикие кошки".
9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Классификация подходов к принятию решений. Социология и психология подхода. Критерии принятия управленческих решений: "производить или покупать", принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.


Ведущий всех перечисленных спец - курсов: Юшкевич Рина Федоровна - кандидат экономических наук, практикующий аудитор, постоянный ведущий курсов повышения квалификации для главных бухгалтеров, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, автор методических разработок по экономическому анализу и финансовому менеджменту, разработчик уникальных авторских методик преподавания.


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  - 1250 грн. (без НДС).

К 15-летию ВМШБ в Киеве - скидка 50%

В СТОИМОСТЬ ВСЕХ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ СПЕЦ - КУРСОВ ВКЛЮЧЕНЫ
(дальше не повторяется):
- информационно-консультационное обслуживание;
- методические материалы;
- сертификат международного образца, легализуемый через МИД Украины;
- обеды и кофе - брэйки (в спец-курсах выходного дня).

ВСЕ ЦЕНЫ указаны без НДС.
Счёт будет выставлен с НДС (если Вы плательщик НДС) или без НДС (если Вы не плательщик НДС).

Спец - курс является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением бухгалтерского учёта и отчётности, относятся к составу валовых расходов (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий"). Каждый участник Спец - курса получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Ч5Ч...97...ЧЗ