Материальное стимулирование персонала.
Управление численностью персонала и материальное стимулирование персонала
г. Москва
Уч. курс ориентирован на:
Собственников, руководителей организаций, коммерческих директоров и директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников.
Учебный курс и его цели:
Определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять
Предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала
Краткая информация о предстоящем мероприятии:
Технологии оптимизации численности персонала.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
Постановка задачи оптимизации численности персонала.
Качественные подходы к оптимизации численности персонала.
Материальное и нематериальное стимулирование персонала.
Управление численностью персонала.
Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.
Мотивация и материальное стимулирование персонала
Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование.
Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы.
Технология разработки постоянной части вознаграждения.
Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки.
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
Ключевые показатели эффективности деятельности.
Методы определения КПЭ. Примеры алгоритмов расчета.
Методика использования КПЭ для материального стимулирования.
За более подробной информацией обращайтесь по тел: (Московский код) 2З5-58-88, (Ч95) 235-1235
UQMDR1
