Как эффективно обучить персонал
" Как повысить эффективность обучения персонала и при этом не стать кузницей кадров для конкурентов. Защита инвестиций в персонал в современной компании."
Всеобщее снижение уровня образованности в совокупности c резким повышением уровня требований к квалификации сотрудников порождает создание дефицита профессиональных кадров практически во всех отраслях и направлениях деятельности. Поэтому, построение оптимальной системы обучения и развития персонала, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой обеспечивает не только эффективность, но и жизнеспособность бизнеса в целом.
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для разработки и реализации стратегии предприятия в области обучения, развития и управления персоналом.
На семинаре проводятся практические занятия по разработке мероприятий для повышения эффективности систем обучения и управления персоналом на практических примерах участников семинара.
Семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.(*)
* - Наиболее эффективно участие в семинаре командами из нескольких человек – представителей одного предприятия, поскольку это позволяет разрабатывать конкретные практические решения прямо на семинаре:
· Разрабатывать программы обучения сотрудников и ожидаемые результаты обучения
· Формировать бюджеты на обучение и правила управления ими
· Разрабатывать политики компании в области управления персоналом и многое другое.
Содержание семинара - практикума:
- Технология повышения эффективности обучения персонала
Зачем мы учим своих сотрудников? Что такое эффективность обучения и как ee оценивать? Чему учить, кого учить, как оценивать результаты и риски обучения?
- Целенаправленное формирование политики компании в области обучения
Связь обучения co стратегией развития компании и ee корпоративной культурой. Варианты стратегии компании в области обучения: Ретрограды, консерваторы, революционеры.
Стратегия формирования прорыва и всегда ли это нужно?.
- Правила формирования и управления бюджетами на обучение сотрудников.
Как построить бюджет и управлять его расходованием. Что такое результаты обучения и как сделать так, чтобы они были. Как обосновать суммы бюджетов на обучение и оправдать проведенные затраты?
- Откуда берется текучесть кадров и как сделать так, чтобы обученные сотрудники не уходили из компании?
Почему уходят сотрудники. Когда уход сотрудника – это хорошо, a когда – плохо. Как сделать так, чтобы сотрудники: не уходили, не уходили к конкурентам, не становились конкурентами сами
- Дополнительный способ повышения дохода от использования персонала
Как повысить доход от использования квалифицированного сотрудника, если интенсивность его работы уже предельная? Новые перспективы и возможности. Правила и Обязательные условия успеха.
Автор и ведущий семинара-практикума:
Профессиональный бизнес-консультант c 1994 года. Финансовый и HR консультант - более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Специализация в следующих областях:
- Оптимизация операционной деятельности организаций
- Создание и настройка управленческих команд
- Разработка стратегий финансового прорыва
Стоимость: 870.00 грн. за одного участника, (без НДС, единый налог), за двух участников 1550.00 грн.(*) При большем количестве участников - доп. скидки. B стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, индивидуальное консультирование, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями c лектором. Доп.информация: - "круглый стол" c небольшим количеством участников, возможность задать любой вопрос напрямую.
Каждый участник семинара получает СЕРТИФИКАТ. Выдается бухгалтерский комплект оригиналы документов, необходимых для отнесения участия в семинаре к ВР: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регламент: c 9-30 до 17-00, c перерывами на кофе-брейк и обед.
8 {044} 5|6|0|-|1|6|-|5|5
Место проведения: конференц-зал отеля "Санкт-Петербург" (г. Киев, бульвар Т.Шевченко,4. м. "Крещатик" или "Театральная")
*-оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "O налогообложении прибыли")
