Построение комплексной системы учёта.

===========================================================
 ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
 И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
===========================================================
Этот семинар посетили более 1000 человек!

г. Киев

Семинар предназначен для повышения квалификации руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: собственников предприятий, руководителей высшего и среднего звена, главных бухгалтеров, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по информационным технологиям, участвующих в проектах по внедрению систем управленческого учета и отчетности и бюджетирования.
Основная цель семинара - обучить слушателей основным принципам организации управленческого учета и отчетности, бюджетирования, использования экономической информации в планировании и управлении предприятием.
Семинар основан на практическом опыте, содержит примеры из практического опыта предприятий Украины и России, упражнения на основе реальных бизнес-ситуаций, имеет целевой и практический характер.
Каждый слушатель обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, по желанию слушателей предоставляются учебные шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций, а также часть учебно-методических материалов (необходимо иметь при себе устройство флеш-памяти).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1.Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений
•Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
•Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
•Влияние организационной структуры управления предприятием на построение системы управленческого учета и отчетности.

2.Построение системы управления затратами в управленческом учете. Проведение анализа затрат: методика, последовательность и практические приемы
•Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
•Построение матрицы затрат, анализ структуры и динамики затрат.
•Основные методы снижения затрат

3.Принципы и методы калькулирования себестоимости
•Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
•Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости.
•Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
•Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
•Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.

4.Принятие и обоснование управленческих решений на основе анализа затрат
•Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
•Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
•Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
•Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
оанализ при ограниченной производственной мощности;
оанализ при ограниченном спросе.
•Принятие управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях.

5.Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
•Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
•Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
•Сегментарная отчетность ЦФО.

6.Бюджетирование в системе управления предприятием.
•Стратегическое и оперативное планирование. Бюджетирование как инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
•Взаимосвязь между системами управленческого учета и отчетности и бюджетирования. Методические основы бюджетирования.
•Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
•Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
•Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
•Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.
•Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
•Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям.

7.Регламенты и организация процессов управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия.

8.Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и бюджетирования.

ВЕДЕТ СЕМИНАР:
– экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г. Имеет два высших образования (техническое и экономическое), успешный опыт научной и преподавательской работы. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (IFC). Работал в международных проектах и консалтинговых компаниях Украины.
Эксперт по управленческому учету и бюджетированию. Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях; участвует в проектах по внедрению информационных систем управления предприятиями в качестве консультанта-методиста. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные.

Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
1150.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4..5..5..9..9..9..9
E-mail:seminar@mail.zp.ua

_______________________________________________________________________
+3 8 ( 0 4 4 ) 4 . 5 . 5 . 9 . 9 . 9 . 9
E-mail:seminar@mail.zp.ua

teiuq