Современная система бюджетирования. Управление активами
БИЗНЕС-ЦЕНТР "VEDA" (ОДЕССА)
представляем Вашему вниманию
2-3 НОЯБРЯ 2007г.
специализированный семинар
«ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ»
Автор: Дмитрий МАКАРОВ (г. КИЕВ) – финансовый директор корпорации «ЭкоЛан», основатель клуба финансовых директоров. Автор запатентованной методики экономического анализа (в рамках CVP-анализа). Проходил стажировку в Германии (Фрайбургский Университет), США (Финансовые департаменты ведущих компаний), Швейцарии (Банковская корпорация).
В ходе семинара рассматриваются практические аспекты внедрения процессов бюджетного управления на предприятии и в холдинге.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
День 1
° Концептуальные основы бюджетного процесса
° Атрибуты системы; Определение системы; Предпосылки бюджетирования, достоинства бюджетирования, недостатки бюджетирования; Определение системы, цели (задачи) функционирования системы.
° Основные бюджеты
° Схема формирования бюджета доходов и расходов; Бюджет доходов и расходов; Вспомогательные бюджеты; Бюджет инвестиций; Бюджет налогов; Бюджет оптимизационных операций; Бюджет движения денежных средств; Графики поступления денег; Графики денежных выплат; Бюджет движения денежных средств (по основной деятельности); Бюджет движения денежных средств
° (по инвестиционной деятельности); Кредитный план; Бюджет движения денежных средств с учётом кредитного плана; Схема формирования бюджета движения денежных средств; Расчётный баланс.
° Виды бюджетов
° Основные группы бюджетов; Требования к бюджетным формам (форматам бюджетов); Особенности операционных бюджетов; Бюджет продаж; Бюджет производства; Бюджет запасов готовой продукции;
° Бюджеты прямых затрат; Бюджет закупок; Бюджет коммунальных платежей; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет коммерческих расходов; Бюджет административных расходов.
° Ядро системы
° Этапы построения системы бюджетирования; Финансовая структура компании; Формулировка целей и задач на бюджетный период; Определение ключевых показателей; Методология бюджетирования.
° Персонал системы; Системы мотивации
° Система мотивации ТОП-менеджеров; Система показателей критериальной оценки деятельности менеджеров; Расчёт взвешенной суммы; Система мотивации бухгалтерского персонала; Система показателей для оценки бухгалтерского персонала; Расчёт суммы к выплате
° Формализация процедуры бюджетирования
° Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных норм; График документооборота;
° Распределение функций бюджетного планирования.
День 2
° Контроль и анализ бюджета
° Вертикальный анализ; Горизонтальный анализ; Сценарный анализ; Элементы контроля и анализа;
° Бюджетные резервы; Схема проведения контроля и анализа бюджета; Реализация системы контроля
° бюджета; Система кодирования, кодирование платежей; Печати для визирования проплат; Контроль ежедневных платежей; Условия контроля; График документооборота в процессе контроля бюджета;
° Важные аспекты организации системы бюджетирования в холдингах
° Структуризация зон бюджетной ответственности в холдингах; Трансфертное ценообразование;
° Взаимосвязь бюджетной системы с иными фин. системами холдинга.
Анализ бюджета реализации; Сравнительный анализ бюджет-факт; Анализ бюджета производства;
Анализ маржинального дохода; Корректировка бюджета.
° Типы решений на основании системы
° Управление активами
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА: отель «Морской****» г. Одесса. Пер. Хрустальный 1/1
РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕННИЯ: с 10.00 до 17.00 С перерывами на кофе-паузы.
СТОИМОСТЬ ЗА 1 УЧАСТНИКА – 2500 грн, в т.ч. НДС;
при оплате до 19 октября 2007г.- 2200 грн. в т.ч. НДС
система скидок: за двух участников - 5%, для постоянных клиентов - 5%.
В стоимость включены кофе паузы.
По окончанию тренинга участник получает:
• Информационные материалы тренинга
• Сертификат о прохождении тренинга.
Наши номера телефонов:
(048) 738_03_22, 738 03`21
