СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА:
оптимальное соотношение материального и нематериального
14-15 ноября 2007
г. Киев

• Как разработать модель управления, что бы каждый сотрудник компании справлялся с поставленными задачами?
• Насколько осознает Ваш персонал миссию и цели компании?
• Соответствуют ли цели системы оплаты труда и мотивации целями компании?
• Учитывает ли Ваша компания ожидания и потребности персонала?
• Демотивирующие факторы: что это? Как их устранить? СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Насколько прозрачна и понятна система вознаграждения труда Вашим сотрудникам?
• Способствует ли система вознаграждения профессиональной самореализации персонала?

Целевая аудитория: Руководители компаний, подразделений и сотрудники службы управления персоналом, а также частные лица.

Цель семинара: Предоставить необходимые методики и практические рекомендации для планирования, внедрения и контроля модели управления персоналом: организация бизнес-процессов внутри компании; разработка стимулов для управления эффективностью, поиск необходимых компетенций; оценка и развитие персонала.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
• Этапы процесса стимулирования и принципы его разработки.
• Системы мотивации. Инструменты аудита существующей системы мотивации в компании.

2. СТРУКТУРА СОВОКУПНОГО ДОХОДА:
• Схемы мотивации. Монетарная и немонетарная мотивация, постоянная и переменная части.

3. ФОРМИРОВАНИЕ (СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ) ПОСТОЯННОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ:
• Основные методы и этапы проведения оценки.
• Формирование зарплаты: традиционный подход и внедрение системы грейдов, балльно-факторный метод.
• Построение структуры зарплат.

4. ФОРМИРОВАНИЕ (СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ) ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ:
• Разработка переменной части на основе системы управления по целям (MBO).
• Принципы постановки и формирование таблицы целей.
• Разработка на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Определение ключевых показателей, составление стратегических карт.
• Система депремирования. Практика применения, преимущества и недостатки системы

5. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ.

6. КОМПЕНСАЦИОННЫЕ И СТИМУЛИРУЮЩИЕ ВЫПЛАТЫ (ДОПЛАТЫ, НАДБАВКИ), ЛЬГОТЫ:
• Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета.
• «Принцип кафетерия».
• Основные компоненты компенсационного пакета.
• Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).

7. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИЯ:
• Подходы к разработке системы нематериального стимулирования.
• Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования.
• Корпоративная культура и стиль менеджмента в компании.
• Индивидуальный подход к мотивации. Связь личных целей с целями организации.

8. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ:
• Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда.
• Факторы успешного внедрения. Преодоление сопротивления изменениям..

В результате участники семинара должны знать и уметь применять:
1) Алгоритм построения системы стимулирования в организации:
2) Принципы построения оптимальной системы мотивации;
3) Аудит существующей системы мотивации;
4) Работа с применением системы стимулирования персонала.

ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке и подбору персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada); “Chartered Institute of Management Accounting”; Немецкая школа бизнеса. Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной сертификации по индивидуальному консультированию.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1350.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4-55-99-99