СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
=========================================
г. Киев
Все понимают, что на стадии роста компании теряют свою управляемость. Поэтому, к счастью, стало признаком хорошего тона разрабатывать стратегию управления компанией. Но многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, при этом упуская из виду механизмы практического выполнения задуманного. Весь коллектив поддерживает проект, который предлагает руководитель, а затем он благополучно проваливается. Фундаментальная проблема состоит в следующем:
Многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые можно делегировать подчиненным, а самим заниматься более «важными» вопросами.
Самый важный стратегический вопрос сегодня: « Как воплотить в жизнь стратегию?».
Отсутствие культуры выполнения поставленных задач – основная причина «прекрасных стратегических замков» без настоящего «фундамента» - эффективного оперативного управления.
Результат:
Любой руководитель, в любой компании и на любом уровне, должен овладеть культурой оперативного управления, искусством достижения поставленных целей. Приняв участие в этом тренинге, вы будете знать, как именно это сделать - вашим главным конкурентным преимуществом станут технологии эффективного управления.
Целевая аудитория:Руководители компаний и подразделений, а также частные лица.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Что такое «испытание ростом»:
• Жизненные циклы организаций. Точки кризиса.
2. Сигналы-предупреждения, виды стратегий, необходимые изменения на различных этапах:
• Этап начального роста.
• Этап быстрого роста.
• Этап постоянного роста.
3. Почему важна культура результативного управления:
• Внутренний конфликт, которого никто не осознает.
• Отличительные особенности результативного управления.
4. Базовые элементы результативного управления:
• Базовый элемент № 1: семь навыков высокоэффективного руководителя.
• Базовый элемент №2: разработка схемы культурных преобразований.
• Базовый элемент № 3: то, что руководитель не может делегировать – подбор и расстановку нужных людей на нужные места.
5. Три ключевых бизнес-процесса корпоративной культуры и результативного управления:
• Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной хозяйственной деятельностью.
• Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью.
• Основная хозяйственная деятельность: связь с управлением персоналом и стратегическим планированием.
6. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов:
• Какие вопросы следует рассматривать при анализе стратегических планов.
• Система контроля за исполнением стратегических планов.
7. Как провести необходимые изменения и воплотить планы в жизнь:
• Коучинг руководителя как способ правильной постановки и достижения целей. Основные ошибки.
• Коучинг команды как стиль менеджмента в компании.
ВЕДЕТ ТРЕНИНГ:
Нестерова Мария – основатель и директор консалтинговой и рекрутинговой компании, HR консультант, бизнес-тренер по оценке и подбору персонала и системе сбалансированных показателей. Представитель Coachville в Украине, член Международной Ассоциации Коучигна (ICA).
Опыт тренерской работы с 1993 года, в бизнес-консалтинге с 1992 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными компаниями: Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc.
Образование: “Ivey Business School” the University of Western Ontario (Canada); “Chartered Institute of Management Accounting”; Немецкая школа бизнеса. Сертификация по технологии Assessment»; Институт психологии. Программа государственной сертификации по индивидуальному консультированию.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
750.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике тренинга, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего тренинга идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник тренинга получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9
______________________________________________________________
