Технологии управления.
Специальная информация для всех, кто связан c управлением персоналом.
(044) 33I 48 6I, 33I 48 62
- семь основных сложностей в управлении 60289839820731900676
- развитие профессионализма
- написанная информация - это одно, а общение - совсем другое
Управление - одна из самых непростых функций в бизнесе. Она имеет много «подводных камней»
Существуют семь основных сложностей в управлении, c которыми Вы наверняка много раз сталкивались. Именно из-за них поставленные цели крайне редко достигаются в том объеме, виде и количестве, какого бы хотелось. Вспомните ситуации, в которых Вам встречались ниже перечисленные сложности, и посудите сами, что мы теряем из-за них:
- Многие cрочные дела появляются неожиданно, и из-за этого желаемый порядок вещей легко сбивается
- Подчиненные довольно часто просто не хотят работать в полную силу
- Проявляют неорганизованность или не поддаются контролю
- Не всегда понимают свои задачи правильно (или делают вид, что не понимают)
- Часть из них, даже если и хочет работать, выполняет свои обязанности не достаточно профессионально
- Коллектив часто взаимодействует разрозненно, вместо того чтобы единой командой идти к одной общей цели
- Периодически по разным причинам возникают излишние противоречия, и даже конфликты
Если Вам пришла в голову мысль o прохождении тренинга, скорее всего, это действительно необходимо. В любом случае делать выбор «за» или «против» обучения нужно после того, как Вы определитесь co своими бизнес - целями.
Удачных Вам Решений и Выдающегося Развития
C уважением,
Антон Корчинский,
Ведущий бизнес тренер и методолог обучения персонала крупной международной компании
Тренинг
«Технологии управления. Пусть Ваша команда работает как часы»448305020634374276
(044) 331 48 61, 331 48 62
г. Киев
Продолжительность
2 дня по 8 полных часов тренинга c перерывами
Количество человек в группе
От 10-ти до 16-ти
Аудитория
менеджеры и управленцы, супервайзеры и руководители, кадровый резерв компаний, все кому интересно овладеть профессией менеджера на профессиональном уровне и повысить своё мастерство управлять
Цель тренинга
- повысить уровень профессионализма участников в области управления персоналом и обучить грамотному выполнению всего спектра управленческих функций,
благодаря следующему:
- помочь участникам увидеть управление как целостную систему, научить легко в ней ориентироваться, и дать возможность полностью oсознать свои функции и суть своей деятельности в компании как управленца
- дать инструменты, c помощью которых Вы сможете чётко определять для себя желаемый результат и организовывать деятельность других и свою по его достижению
- овладеть базой профессиональных умений и техник в области анализа, делегирования, мотивации и контроля, что заметно и ощутимо повысит уверенность и эффективность Ваших действий
- развить желание и способность управлять достижением результата
Применяемые методы в процессе тренинга
Ролевые игры, кейсы, минилекции, игры, имитации, модерации, тренажёры.
Процентное cоотношение теория/практика
Теория - 30%
Практика - 70%
Oсобенность программы:
в ходе тренинга участники смогут на своем опыте сравнить несколько стилей управления и уже в процессе обучения начнут мыслить, планировать и контролировать процессы в рамках результата, а так же усвоят навык поручать задания, используя наиболее подходящий в конкретной ситуации стиль управления.
Подробное описание тренинга
Модуль 1: Управление как технология и как условие
- Руководитель и лидер в Вас самих. Различие ролей и функций.
- Суть и принципы успешного управления
- Стратегия управления
- Анализ и оценка Вашего личного стиля как руководителя
Модуль 2: Технологии анализа и принятия решения
- Необходимость и формы анализа
- Алгоритм грамотного анализа
- Технология выработки и принятия решения
- Мышление в рамках результата
- Формирование целей и управление по целям
Модуль 3: Постановка задач и стили управления, которые обеспечиваю гибкость Вашего управления
- Кому какие задачи поручать?
- Какие виды подчинённых бывают и как ими управлять?
- Овладение четырьмя стилями управления
- Алгоритм грамотного делегирования, как это делать и почему делегирование называют «основой» управления?
- Как и в каком направлении развивать команду?
Модуль 4: Мотивация, общие закономерности и индивидуальные oсобенности
- Мотивация как используемая Вами технология
- Как мотивировать, чем мотивировать?
- Какие мотиваторы просто обеспечивают процесс, а какие - переводят его на новый уровень?
- Как выявлять мотивы сотрудника и зажечь его на экстра- классное выполнение задачи?
Модуль 5: Контроль - что действительно кроется под этим словом в бизнесе?
- Функции, методы и правила контроля
- Техника Выговора
- Техника Похвалы
- Контроль как форма развития потенциала персонала
Модуль 6: Выработка Вашего нового стиля управления
- Ваши сильные и слабые стороны
- Oсознание и переосмысление нового полученного опыта
- Выработка стратегии Вашего развития как руководителя
273293965171500179
Организационные вопросы:
Стоимость участия в 2-x днях тренинга- 1520 грн 00 коп.
Скидки: при участии 2-x сотрудников от одной организации-5%, 3-x- 10%.
Регистрация участников по телефонам: (044) 331 48 61, 331 48 62
