Ваше участие подтверждается.
ТОП для ТОПов Или "Технология оптимизации процессов для Топ-менеджеров"
г. Москва
Семинар ориентирован на:
Директоров, собственников, топ-менеджеров торговых и производственных предприятий.
Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Что и когда необходимо менять в системе менеджмента?
Есть ли закономерности изменений подсистем управления?
Какой путь изменений выбрать: оптимизация бизнес-процессов или реинжиниринг?
Управление деятельностью как процессом или как проектом целесообразность выбора способа управления?
Что нужно регламентировать в деятельности компаний?
Каковы подходы к управлению проектами и специфика управления в зависимости от типа проекта?
Зачем нужна регламентация деятельности?
Информация об учебном курсе:
Развитие компаний: Теория кризисов и эволюционный подход к развитию
Эволюционный подход к качественному улучшению компании - последовательность изменений подсистем управления;
Модель Л.Грейнера - закономерность изменения подсистем управления;
Революция (кризис), как двигатель прогресса;
Последовательность изменения системы менеджмента и жесткость задания правил.
Процессный подход к организации деятельности компании
Система координат при анализе и регламентации деятельности: (Проблемы регламентации; Субъектность деятельности, как точка отсчета; Типы деятельности (задачи, функции, процессы, проекты))
Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании: (Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата - продукта; Обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании; Три уровня управления компанией.)
Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании (Типовой состав основного бизнес-процесса; Процессы стратегического уровня управления; Объекты и процессы тактического уровня управления; Принципы и уровни регламентации процессов деятельности ("Политики", "Процедуры", "Рабочие инструкции")
Технологии описания и оценки бизнес-процессов
Нотации (языки) описания бизнес-процессов
Описание существующего бизнес-процесса базового уровня Практическое занятие 1: Анализ регламентирующего документа. Разработка модели бизнес-процесса базового уровня
Оценка оптимальности бизнес-процесса базового уровня
Оценка оптимальности конечного результата БП. Практическое занятие 2: Анализ модели бизнес-процесса базового уровня "как есть". Формирование перечня вопросов экспертам.
Технология оптимизации процессов
Структура регламентирующих документов
Разработка Регламента бизнес-процесса базового уровня
Правила целостного моделирования и регламентации деятельности компании
Внедрение регламентирующих документов
Разработка Плана мероприятий по оптимизации бизнес-процессов
Характеристика процедур работы с нормативными документами
Распределение областей ответственности за Регламентацию деятельности
Вся информация по тел: (495) 742 9I 98, 967 6822
KT605UW
